管理大致可分为三个层次，即“人管人”“制度管人”和“文化管人”。一流的企业多是在健全的制度下，实行文化管人。制度是告诉员工“能不能”做，文化是驱动员工在制度内主动去做。员工高度认同本企业的文化，就会自觉接受管理，主动投入工作，自觉规范自己的言行。企业通过文化理念增强了员工约束力、凝聚力，使个人价值得到最大展现，企业价值得以逐步提升。公司发布企业文化汇编是公司向一流管理迈进的尝试，恰逢其时。

研读《企业文化汇编》后，我发现：不管是“厚德载物，诚信为本”的道德观，还是“德与才辩证关系”的用人观，亦或是“德才兼备，唯贤是举”的用人标准，都突出了一个“德”字，以德为先。

记得入厂第一天，领导就给凯发网-k8凯发新职工放了一个关于“德不配位”的视频。现在想来，树德的教育从刚入厂就开始了。“德不配位，必有灾殃”。如果一个品行及自身修养不高的人占据了很重要的位置，那么一定会引来大的灾祸。金钱、权利、名声这些所谓的福报都是大家想拥有的，但如果不积累自己的德行，德行与待遇、福报不相称，你就很难承受起这份福报，最终就会人财两空，声名狼藉。

有德的人首先要心量大，能容纳万事万物，不以自己为中心，而多顾及他人。不斤斤计较，到处算计，而是行事光明磊落，落落大方。再就是能忍辱负重，时刻以大局利益为重，顾全大局，不过分计较一城一池的得失。

“德不孤，必有邻”。只要大家认同公司文化，并以此作为工作的引领，融入公司大环境，定能凝聚公司力量，实现公司做大做强、创建一流企业的目标。